本篇文章给大家谈谈国美电器集团,以及国美电器集团股份有限公司对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

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• 国美简介
• 国美是国企吗
• 王巍离职，业务架构精简“回到十年前”，国美现在的经营状态如何？
• 国美电器的大事年表
• 国美电器是什么性质的企业?
• 国美电器集团的简介

Q1：国美简介

国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有17家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）20万人，每年为国家上缴税收超过20亿元。

国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

Q2：国美是国企吗

国美不是国企。国美在没有上市前是一家私营企业，后在香港上市成为一家股份有限公司。国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于北京鹏润投资集团。

国美控股集团现已成为一家运营稳健、资本雄厚、整合能力强、多元化发展的大型现代化集团型企业。集团现共有员工30余万人，业务涵盖：零售、电商、物流、地产、投资、文化传媒、医药健康、金融和高端俱乐部等九大领域，旗下拥有国美电器控股有限公司、中关村科技、三联商社等多家上市公司。

Q3：王巍离职，业务架构精简“回到十年前”，国美现在的经营状态如何？

王巍离职，业务架构精简“回到十年前”，国美现在的经营状态如何？国美目前的经营状态是非常不乐观的，现在面临着内忧外患的状态。国美集团的ceo目前已经离职，所以现在情况很不乐观，陷入到了一个困境当中。目前董事长已经于上个周一离职，经过业务架构的调整之后，觉得仿佛退步了不少。

国美目前经营状态，其实是特别不乐观的

国美的董事长王巍，但上个周一的时候已经正式离职了，他是这个公司的CEO，在他离职之后整个公司就是进入到一个动荡当中。目前这里的业绩并不是很乐观，业务架构也变得更加经典了，其实对于国美来说现在的情况特别不好。有很多知情人士表明好像又回到了10年前，跟现在的状态完全不同。

国美董事长已经离职，陷入到困境当中

目前我们能够看到国美电器的董事长已经离职了，就连这个投资公司的CEO也跟着一块离开。所以说这个业务框架肯定需要经过一定的调整和收缩，目前的核心业务跟之前完全不同少了不少。所以现在的状态来看的话，困境还是比较明显的，目前国美零售的核心越来越经典情况一直都不是很好。

通过业务架构的调整，比之前要退步不少

目前国美的业务架构经过了详细的调整之后，确实比之前退步了不少。公司的状态并不是很好，通过业务架构的调整之后，最起码要退步到了10年之前。可以说这个董事长在离开了之后，所有的业务仿佛一夜回到10年前了。所以国美目前的情况其实并不乐观，而且看起来挺普通的，比之前要差的太多太多，看来这个董事长的权威还是比较高的，在他离任之后公司的业务很不好。

Q4：国美电器的大事年表

1、首先是1990年，国美电器在家电流通业内首创新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，搞包销制。

这一事件反映了国美的开创者黄光裕的独到眼光，同时也为国美电器的发展壮大确立了一条黄金原则：“坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。”

由于家电市场竞争的日趋激烈，产品单位利润的下降可以说是大势所趋，而国美电器以一个零售商的身份避开中间商的环节，直接成为联系供货方与消费者的联系纽带，当然能够节省大量的中间流通成本。

同时国美结合薄利多销的经营理念，将节省的成本让利于消费者，从而使得国美电器能够在激烈的家电零售市场竞争中迅速脱颖而出。

这样的良性循环的商贸模式，形成了国美电器最初的强劲发展动力，也形成了商品资金快速流转的“物流型商贸”的经营模式，并贯穿了国美电器未来发展的始终。

2、便是1991年国美率先在《北京晚报》“中缝”刊登报价广告，开创了中缝广告的先河。由于国美电器扬弃了中间商路线。

为了能够以更优惠的价格从供货厂家得到货物，必须使得商品的销量大大提升，从而提高资金周转率。但是尽管在摒除中间商后，国美电器的价格具有明显优势。

国美电器在当时这样一个家电卖方市场的背景下能够运用领先卓越的眼光，在被人忽略的报纸中缝推出商品价格信息广告这一现代营销手段引导顾客消费，走出了坐店经营的传统模式。

从而为国美电器资金的健康流转，市场份额的强占，品牌优势的形成创造了良好的条件，也使得国美电器原始积累的初创阶段得以圆满完成。

1992年，国美在北京地区初步进行连锁经营，并将所有店铺统一命名为“国美电器”标志着国美品牌的形成，国美电器由此逐步进入了扩张阶段。

扩展资料：

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。  2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。

参考资料：

国美电器百度百科

Q5：国美电器是什么性质的企业?

香港联交所上市的民营企业，是香港上市一家股份有限公司。

2004年在香港联交所上市，包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌，均属于国美。

截止2016年末，国美在中国拥有1581家门店，覆盖428个城市，并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络，覆盖95.5%的地级市，91.0%的县区，71.0%的乡镇。

扩展资料：

国美控股集团有限公司

一、发展历程

1987年1月1日，国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主，仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式。

2003年11月国美电器在香港设立分部，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市（股票代码：00493）。

作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。

国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。

二、国美产业

1、线下零售板块

由国美电器开创先河，力拓中国家电连锁新业态，是新模式创作者和行业领导者。关联相关领域，成立国美售后公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司，控股三联商社。同时试水新行业，于2015年2月注册成立临沧国美茶叶有限公司。

2、智能家居制造板块

在智能家电领域，推出智能家居频道，涵盖智能家电、智能穿戴等全系商品，形成一站式购物智能生活圈。同时，对家电产品外观、功能自主开发、设计，拓展国内各品类代理品牌及进口生活电器品牌代理，先后成立恒信商贸公司、战圣商贸公司。

3、互联网板块

随着发展步伐的加快，国美控股集团对旗下电商的定位和方向做出重大调整：国美在线和库巴购物网将实现后台统一管理和资源共享，走出了一条“新双品牌+双模式”的创新发展之路。同时利用自身的渠道优势，向跨境电商、酒窖等新领域拓展。

参考资料：百度百科-国美控股集团有限公司

Q6：国美电器集团的简介

国美电器集团成立于1987年元月一日，2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。2013年4月，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。

2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。

关于国美电器集团和国美电器集团股份有限公司的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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